Salute e sicurezza sul lavoro, ambiente, assicurazione qualità, modello 231, gestione risorse umane
Come procedere quando i risultati attesi dopo la formazione non sono applicati nei luoghi di lavoro? Per poter colmare la mancanza di applicazione dei comportamenti preventivi attesi a seguito della formazione sicurezza, è necessario un coordinamento tra le risorse umane e il responsabile del sistema di gestione hse per
L’esito della formazione non coincide con i risultati attesi: Cosa fare prima di definire gli obiettivi di miglioramento? È opportuno un lavoro congiunto tra le risorse umane e il responsabile del sistema di gestione HSE per identificare e analizzare eventuali cause dell’inefficienza della formazione. Focalizzare i primi obiettivi di miglioramento
Il ritorno dell’investimento nella formazione avviene quando le persone applicano con successo le competenze acquisite in aula nella propria attività. Ad esempio, un segnale d’inefficienza della formazione si percepisce in molte realtà industriali con l’assenza di comportamenti preventivi risultato di azioni orientate al “risk based thinking”. Come migliorare il
Come evitare che piccoli errori si trasformino in gravi incidenti QHSE: effettuare l’analisi delle cause e implementare le azioni correttive Tragedie industriali che potevano e dovevano essere evitate Siamo tutti a conoscenza degli effetti devastanti che alcuni incidenti QHSE come ThyssenKrupp, Seveso o Chernobyl hanno generato per
Come utilizzare la piramide della sicurezza per diffondere la cultura della prevenzione Secondo la teoria di Heinrich, il primo a studiare le relazioni all’interno della piramide della sicurezza, agendo sulla riduzione degli eventi alla base della piramide (anomalie e near-miss) si possono prevenire gli eventi con conseguenze più gravi (infortuni).
Le pillole formative al rientro delle ferie risvegliano abitudini virtuose per prevenire gli infortuni sul lavoro. Numerose statistiche internazionali confermano l’aumento degli infortuni sul lavoro al rientro delle ferie o dopo momenti di distacco dal lavoro. Le abitudini giornaliere delle persone cambiano durante le ferie e il weekend. Complice
Implementare un sistema di gestione integrato sicurezza, ambiente, qualità ed energia significa anche trasformare i metodi di lavoro e costruire una cultura orientata al miglioramento. Nel raggiungere questo ambizioso obiettivo, ogni azienda percorre un cammino unico influenzato sia dallo stato attuale della cultura aziendale che della volontà di
Quando un’azienda è pronta per implementare un processo di performance management? L’organizzazione riconosce il valore delle risorse umane Per le aziende consapevoli che il proprio prodotto e/o servizio viene “pensato, ideato e realizzato dalle persone” arriva un momento di naturale evoluzione nel voler valorizzare le proprie risorse umane. L’azienda
Un occhio allenato riconosce immediatamente nell’immagine sotto la mancanza di coerenza tra i KPI sicurezza sul lavoro citati dai preposti e la realtà vissuta in fabbrica dagli operativi. La mancata segnalazione di situazioni a rischio è spesso un problema di natura culturale derivante dalla paura del giudizio o dall’errata percezione
Pericolo generico o sonnolenza e vertigini? Impianto guasto. Perdita di prodotto. Intervento in emergenza. La scheda di sicurezza riporta anche il simbolo <!> e la frase di rischio H336 – può provocare sonnolenza e vertigini. Il manutentore, inconsapevole delle frasi di rischio del prodotto fuoriuscito, si preoccupa di trovare il
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